4.1 员工驱动
根据图4-2,很多管理者刚开始很积极,信心满满、动力十足,但随着目标的逐步达成、收入的增加,自身的动力开始逐渐消失。而此时,随着位置的上升,公司对管理者的期望在不断增加,同时团队成员对他的期望也在快速增加,但由于本人的内在成长不够,心胸、格局、境界都没有同步发展,导致自身动力不足,这样就会造成公司不满意、团队成员抱怨、自身压力增大的矛盾局面。

图4-2 动力曲线图
任何企业的生存与发展都依赖个人与组织的同步成长和发展。为此,组织必须把“发展人才”看得比“发展业务”更重要;同时把发展的动力从少数投资者转向广大价值创造者(一线员工)(图4-3)。