绩效跟进的技巧是战略绩效系统中最为实操的部分，也是最具挑战的部分，需要每个领导者反复练习才能掌握。
我们再次强调，绩效跟进的目的是发展人才。在绩效跟进的过程中，核心方向是通过持续的对话和研讨来培养未来的人才。正如图12-2所示，真正的领导不是要求下属完成绩效和结果，而是通过持续关注伙伴的工作环境、职业发展、人际关系和情绪压力等来帮助伙伴达成更高的绩效。高效的战略绩效跟进包括三个重要技巧：差距对话、行动跟进、人才培养。
图12-2 战略绩效跟进原理图
