11　绩效行动

在战略地图上，我们已经把战略任务落实到具体的负责人和项目团队，而且在绩效目标部分已经为每个战略目标确定了战略绩效指标、目标值和预算，接下来，就需要由战略任务的负责人来制定具体的行动目标和行动计划。

其中，行动目标是指达成战略的关键行动节点、里程碑。要创造战略绩效，需要考虑公司统一的战略行动计划。这种计划的基础是公司的愿景和战略目标，我们需要明确界定在什么时候、在哪里、达到什么阶段性的绩效目标，我们需要付出什么努力，并选择需要投入什么样的资源。最重要的是，我们需要明确的分配工作，把绩效落实到具体的责任人和最终期限。就像2016年G20中国杭州会议所提到的，不能把会议开成“清淡馆”，要把会议开成“行动队”。战略行动是战略绩效中最核心的部分，它既包括做什么，也包括怎么做。

绩效行动主要包括两个部分：目标分解，把战略目标按年度和季度进行分解；行动计划，把战略目标转化为行动计划。