2.确定跟进主题

在确定对象之后，接下来需要确定战略绩效跟进的主题。战略绩效跟进的主题来自业务战略和公司战略。选择主题的依据是与战略绩效强相关，也就是，如果这个问题解决了可以有助于战略绩效的达成，如果不解决则会影响战略绩效的达成。“用数字说话”的意思是主题要符合SMART原则（具体、明确、成果导向、量化、有时间线），比如，“三年业绩翻番”“进入欧洲市场”“引进三名项目经理”等。

战略绩效跟进的主题需要聚焦在最关键的议题和决策上，通常这些决策和议题会影响企业命运。比如，关键岗位人员的选择和任命；分公司或事业部总经理及高管团队的考核、评价和激励；公司战略的选择和战略目标的制定；重大并购、拆分以及业务的剥离；公司财务绩效和重大风险评估；CEO的继任和培养计划等。

此外，在每次主题工作坊就重大议题讨论之后，要有结论，有行动计划，有明确的负责人，有跟进，有评估。基于战略主题的行动计划需要由主题负责人、上司或人力资源、教练共同确定，三方各保留一份。在下次工作坊中，首先要检讨这些主题任务的完成情况，原则是如果上次的主题没有关闭，就不要启动新的主题。这样有利于聚焦重点、持续改善。