2.主题共创

所谓主题共创工作坊，就是按照一定的频率定期把和主题相关的人召集在一起，通过“来了就得说，说就说自己；谁做谁说，谁说谁做；说了就得做，做就做到位”的共创机制充分对话，同时采取“归纳法”对问题进行科学的分析和研讨，从而找到解决问题和达成目标的最佳方法，并在此过程中进行人才的培养。

事实上，教练针对不同企业、企业中的不同对象、不同行业和企业的不同阶段，以当事人心智成长为中心的工作坊是企业教练的中心任务。也就是说，很多时候工作坊的有效性并非只是解决具体的问题，而是帮助对方调整对问题的看法和态度，当视角改变或者以更加积极的态度进行应对时，方法和灵感会源源不断。

具体来说，在企业进行战略绩效辅导时，我们以年度、季度和月度的方式，对企业的战略绩效和行动计划进行定期的工作坊。参加人员通常是战略绩效负责人的上司、下属以及相关部门。通过这样定期的工作坊，不仅可以帮助管理者持续解决在达成目标中所遇到的困难和挑战，同时可以提高所有参加者的内在领导力。

主题工作坊的要点是：主题具体、对象明确、问题要深入、对话要彻底、行动要精准。特别是上个主题所讨论的问题或目标没有解决或达成，就不要轻易启动下一个主题。