创始人驱动
2025年09月26日
创始人驱动
很多公司的早期驱动力主要来自少数的几个创始人,就是靠着这些创业者的热情,带领着公司不断向前,无论遇到什么困难,这些创业者怀着极大的创业热情,披星戴月,攻城略地。他们虽然不是很懂管理和经营,但凭着一股子热情硬是把公司做到一定的程度。但随着外部环境的变化、竞争的加剧以及创业者知识结构的老化等因素,创业者很快心有余而力不足。
图4-3 组织动力进化图
此外,经过一段时间的艰苦奋斗,很多创业者开始失去了当初的动力,不知道为什么而奋斗。从现实来看中国的很多企业家成长于特殊的历史时期,一开始创业动机可能是摆脱贫困、发财致富、出人头地或者源于一个偶然机会,抑或是走投无路,找不到工作,被迫创业。一旦这些基本的欲望得到满足后,接下来干什么呢?由于没有清晰的愿景、使命和价值观,没有搞清楚创业的本质和企业的根本,最终导致动力缺失。
此时有些公司会选择二代来继承,但由于中国现阶段的现实是二代通常都是独生子女,即使是海外留学,也未必能够带领公司成功转型或升级,甚至还有更多的二代不愿意接父母留下来的基业,于是带领公司向前发展的任务,自然落在了管理层身上。