确定跟进时间和频率
2025年09月26日
3.确定跟进时间和频率
战略绩效跟进不是简单地看报告,而是面对面的对话和研讨,这样不仅可以使领导者更加了解自己的业务和团队,找出新的答案和创新思维,而且有利于团队建设和人才培养。因此跟进的时间和频率建议采用定期与不定期相结合的方式。通常是公司有一个定期跟进的系统,事先把跟进的时间都固定下来,然后在这个过程,根据跟进人的特殊需求和战略绩效完成的进展情况进行阶段的增加。比如在C集团,战略绩效跟进的频率是每2个月一次的集团高层共同检讨的战略绩效进展会议;每年一次的全员团队建设和年度总结;每个季度一次的各个业务单元战略绩效汇报和不定期的高管一对一辅导。
绩效跟进的时间和频率犹如自然界的“春夏秋冬”,它是一种生命的节奏,有张有弛,自我进化。跟进的方式可以多元化,跟进的对象和主题也可以动态调整,但系统有节奏的跟进时间却显得特别重要,这不但可以帮助公司养成一个工作和学习相结合的文化,也更加有助于企业文化的形成和升华,就像一年中的各种节日一样,什么时间过什么节。