1.具体归纳

具体归纳，主要是运用归纳法，在与对象持续互动的过程中找到问题、思路和对策。

团队共创本身没有既定答案，而是基于现场、尊重事实、一线创新、具体问题具体分析，把当事人的能力提升到一个新的更高的层次上。教练通过与当事人的充分对话，包括聆听、发问和反馈，帮助对方把复杂的难题进行分解，然后从最简单、最容易认识的对象开始，一点一点逐步上升到对复杂对象的认识。在此基础上，通过详细列出和问题有关的事实，然后对每一个列出的问题进行深入研讨，直到对问题有具体的解决方法为止。相较于以往基于经验的辅导方法，教练所运用的归纳法更关注教练对象的具体性、特殊性，因而也更有针对性。

有一家传统面料公司的创始人不止一次对我坦言：“我们这些人学历和文化程度都不是很高，很难理解在MBA和EMBA课程中教授的那些理论、数学模型。虽然我感觉他们讲得都有道理，但回到实现工作中，由于老师讲的和我们的具体情况相差很大，所以我们往往无从下手，无法把学到的东西应用到我们具体的实践中。而教练共创的方式则不同，教练以我们为中心，通过基于主题的对话，让我们学会了一整套分析问题和解决问题的方法，这样当我们遇到任何问题和挑战时，我们都知道如何科学解决。在这个过程中我们不仅提升了能力，更增强了信心。”