一、认知劳务外包

劳务派遣单位与用工单位在合作过程中，总会听到用工单位跟劳务派遣单位说，它们把自有员工都外包出去了；或者跟某劳务派遣单位做了劳务外包，由劳务派遣单位帮其处理一些人事相关的事情。从市场上对此类业务的传统叫法来看，不算错。因为目前市场上多数的劳务派遣单位跟用工单位的合作都是这样操作的。但从专业的角度来看，这当中其实是存在一些问题的，也存在巨大的隐患。

想要正确地理解劳务外包业务，需要先理解外包的含义：所谓外包，是企业为了维持并提升组织的核心竞争能力，将组织中的非核心业务委托给外部的专业公司，以达到降低企业营运成本、优化人力资源、提高客户满意度的目的。

从对外包的解释可以看出，外包其实是一种辅助生产与经营的手段，既然是对生产进行辅助操作，那么它天生就具备业务的实际属性，也就是说所有的外包从本质上来说，它跟企业正常的工作其实是没有什么区别的。例如，某制造纸盒的公司在生产旺季，出现人手不足的情况，为了完成产量，采用业务外包的方式进行生产，那么该公司在对外包公司进行评估跟考核的时候，不仅外包公司负责的产量要能跟得上企业的产量要求，而且质量也要能达标。