《现代国防项目管理.下册》简介
《现代国防项目管理.下册》这本书是由.沈建明夏明创作的,《现代国防项目管理.下册》共有292章节
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《现代国防项目管理》(上下册)编写人员
主 任: 孙 刚 全军武器装备采购管理专家咨询组组长 少将 常务副主任: 沈建明 国防项目管理培训认证中心 主任 夏 明 海军装备部某办公室副主任 ...
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推荐序一
军民融合深度发展是一项事关全局、影响深远的国家战略。在这一战略指导下,国防高科技项目成为现代科技水平的重要载体和突出标志,是系统工程与项目管理的主要应用领域。 ...
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推荐序二
2006年,时值国际项目管理协会(IPMA)20届全球大会在上海召开之际,由沈建明等专家编著的《中国国防项目管理知识体系》问世,2011年《现代国防项目管理》(...
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目录
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第5部分 国防项目验收与评估管理导读
本部分共3章。主要介绍国防项目定型与试用管理、国防项目使用维修与退役报废管理、国防项目评估与后评价管理。 第15章 国防项目定型与试用管理 国防项目定型管理 国...
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第15章 国防项目定型与试用管理
国防项目的定型与试用是国防项目全寿命周期理论的重要组成部分。本章主要阐述国防项目的设计定型管理、生产定型管理和试用管理。新的军队装备采购与管理体制调整改革后,中...
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15.1 国防项目定型管理
国防项目定型,根据定型性质,可分为设计定型和生产定型;根据定型组织级别或是定型产品的重要程度,可分为一级定型和二级定型。因此,国防项目的定型管理分为设计定型管理...
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15.1.1 概述
1.定型管理概念 国防项目定型管理,亦称军工产品定型管理,指国家军工产品定型机构按照规定的权限和程序,对新型(含研制、改进、改型、技术革新和仿制)国防项目进行全...
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15.1.2 定型管理的原则与程序
1.总体原则 国防项目定型管理工作责任重大、专业性强、耗资巨大、技术复杂、涉及面广、协调难度大并且具有较强的政策性、规范性和针对性,因此,要确保其顺利实施并达到...
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15.1.3 定型管理的组织和过程
1.定型的组织机构 我国国防项目的定型组织机构,在国务院、中央军委军工产品定型委员会(以下简称一级定委)统一领导下,开展国防项目的定型工作。在一级定委的领导下,...
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15.1.4 定型管理的主要工作内容
在进行国防项目定型管理过程中,工作的主要内容包括两个方面,一方面是项目交付物的验收,也就是对项目成果的技术性能是否达到要求的验收;另一方面是项目相关文档资料的验...
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15.2 国防项目试用管理
根据国防项目全寿命周期理论,在完成项目定型工作之后,批量装备用户使用之前,应该经过试用试生产阶段,它是国防产品设计、试制、生产、使用过程中的一个重要阶段。这里的...
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15.2.1 概述
1.试用管理概念 国防项目的试用管理,即根据国防项目全寿命周期理论,在完成项目定型工作之后,批量装备部队使用之前,对国防项目的战术技术性能、可靠性、维修性、保障...
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15.2.2 试用管理的目的和任务
1.试用管理的目的 国防项目研制开发的各种产品的样品出来后,必须进行技术、功能、安全以及适应性等方面的试用。试用管理的目的就是在用户的正常使用条件下,实际验证国...
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15.2.3 试用管理的程序
1.试用的内容 国防项目试用的内容大致可以归纳为三大类,即环境试用、性能试用和寿命试用。环境试用是检验国防项目适应外部环境的能力,性能试用则重点检验国防项目本身...
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15.2.4 试用管理问题的处理
对国防项目在试用中暴露出的问题,都必须做出结论,根据问题的性质和职责进行分类,由国防项目主管单位提出处理意见,并与承制单位协商解决。在试生产中暴露出的问题,在生...
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第16章 国防项目使用维修与退役报废管理
国防项目试用工作完成以后,即可批量生产并交付用户使用,此时国防项目的成果正式列装,成为装备。对国防装备的使用管理就是指该项目从用户接收到退役报废前的一系列管理工...
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16.1 国防装备使用维修管理
国防装备的使用维修管理包括使用管理和维修管理,使用管理指的是使用保障管理。同时,国防项目完成设计定型交付用户使用后,通常称国防装备,以下简称装备。...
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16.1.1 装备使用保障管理
1.装备使用和装备保障的概念 装备使用,是指为保持、发挥装备的战术技术性能,在各种使用环境条件下,使装备始终在最佳的工作状态中运行,为实现平时和战时环境下的使用...
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16.1.2 装备维修管理
装备的全寿命期中时间最长的就是对项目的维修管理。装备的维修管理就是应用现代管理科学的理论和方法对项目维修工作进行政策指导、计划、组织、指挥和控制,协调维修过程中...
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16.2 国防装备退役报废管理
装备的退役报废管理是装备全寿命管理最后一个阶段的管理内容。主要分改型、退役和报废管理。...
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16.2.1 装备改型管理
装备在产品的使用阶段,由于周期很长,产品在使用过程中会发现许多有待改进的问题,同时,随着科技的发展、技术的进步,使用方也会提出了新的需求,因此,许多装备在全寿命...
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16.2.2 装备退役报废管理
1.基本概念 装备的退役报废是根据其性能、质量、技术状况不再适应使用要求而退出现役的过程。 (1)装备退役 装备退役是指根据装备的质量状况,依据军队装备建设的规...
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第17章 国防项目评估与后评价管理
国防项目管理评估和后评价是现代国防项目管理的重要组成部分,国防项目评估贯穿装备全寿命期的始终,国防项目后评价是项目收尾阶段的主要工作,国防项目管理评估是装备全寿...
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17.1 国防项目评估
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17.1.1 概述
现代项目管理对项目早有明确的定义,它是一种临时性、一次性的活动,是在一定时间内、满足一系列特定目标的将被完成的任务。“评估”则是指人们以其自身的价值准则为标准对...
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17.1.2 国防项目前评估、过程评估与后评估
1.国防项目前评估 国防项目前评估是在项目概念阶段对项目可行性的评估和论证,目的是为国防项目决策提供依据,以试图对其做出可行或不可行评价的一种科学方法。它是国防...
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17.2 国防项目后评价
严格意义上的项目后评价是对项目立项、完成情况及其成果运行情况作出评价,它是在项目验收并运行了一段时间以后,对项目的整体实施效果进行的综合评价,由独立的第三方实施...
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17.2.1 概述
国防项目论证是指分析研究拟议中的项目应该采用什么技术、规模做多大、项目需要多少资金、市场前景如何,也就是说,要解决项目应该做成什么样子或实现什么目的。那么,项目...
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17.2.2 基本内容
国防项目由于全寿命期很长,各个阶段都可以看成全寿命期内的各个子项目进行分阶段的后评价,如国防预研项目、国防研制项目、国防建设项目。在进行项目后评价时,尽管评价目...