23.5.2  运行机制

卫星系统管理建立了以“项目办公室”为平台、以“两条线”为主干、以“团队”为形式的“多层次”“强矩阵式”项目管理组织模式，包括了项目办公室，总体、各分系统及单机研制队伍组成的两师系统以及在此基础上成立的试验队，专题攻关小组，项目小组等。

卫星系统管理组织采用强矩阵的项目管理组织模式。中国空间技术研究院导航卫星项目办是卫星系统型号项目管理的责任主体，代表中国空间技术研究院，按照合同和上级要求，依据院和所属总体单位的技术及管理标准、规范，组织开展本型号研制的有关技术、质量、进度等管理工作。

卫星系统管理组织内部，由型号总指挥为型号第一责任人，对型号负全责，型号总师为型号技术负责人，对型号技术管理负全责。在型号两总的领导下，下设副总指挥/项目责任人、副总师/技术副经理、总工艺师、副总工艺师、总指挥助理、总师助理、计划助理、产保助理、总体主任设计师、业务秘书等。同时型号聘用工程副总师、工程院院士为型号专家，参与型号把关。(https://www.daowen.com)

项目办公室负责卫星系统日常管理工作，在总指挥的领导下，全权负责卫星研制的管理工作，是管理、技术决策的组织实施机构。卫星系统的内部组织分工见图23-4。

图23-4 卫星系统的内部组织分工