22.4.6  国防项目管理办公室

国防项目管理办公室是国防项目管理极力推荐的一个机构，它不应该是一个纯权力机构，也不像一个职能部门，它应该是一个服务机构。它的功能主要包括以下几个方面：

（1）按照国防项目管理的体系为组织编制各种管理制度和规范流程。当然它只有提交方案的建议权，决定这些制度和流程的拍板权还是在权力机构手中，例如职能机关。

（2）通过培训的手段，普及国防项目管理知识体系，使整个组织可以在统一术语和规范概念的基础上进行思维和对话，为国防项目组织搭建一个有效沟通的管理平台。(https://www.daowen.com)

（3）编制各类国防项目管理计划，负责不同国防项目的管理计划之间的衔接，或者同一个国防项目不同领域管理计划之间的衔接。

（4）为评估国防项目计划的实施效果制定指标体系，即绩效考核指标体系。

（5）跟踪计划实施的绩效情况，通过对绩效报告的收集、汇编、分析及时发现偏差，并根据对偏差的评估，制定纠偏措施或者提交计划修正方案。

国防项目管理办公室是一个定规矩、编计划、做方案、设指标、训练人的工作团队，更多的内容前面已经介绍过。国防项目管理办公室最适合扮演集成管理的角色。