对项目风险进行管理的主要方法有接受、减轻、预防、转移、回避等。针对本项目存在的进度和质量风险，项目组主要采用了预防的方法加以管理：(https://www.daowen.com)
1.对进度风险的预防，采取了严格执行计划、缩短关键路径、加强关键节点控制和工作并行等措施，保证每个过程都有高质量的输入和输出，做到提早进入、留有余量，使进度未出现较大的偏差。
2.对质量风险的预防，采取了把握关键技术、严密组织环境试验、加强与总体厂的技术沟通等措施，较好地化解了产品的质量风险。
