27.4.5  综合管理

项目管理是一个多目标的系统工程，涉及诸多管理领域和要素，仅实施单项管理很难获得最大的效益，开展综合管理是必然之路。(https://www.daowen.com)

1.项目组在重点实施进度、质量、沟通、风险管理的同时，对项目组织建设、管理观念转变、人员素质培训等方面也开展了初步的、基础性的工作，如调整B室组织机构、建立督导工作机制、开展项目管理知识讲座与学习等。

2.建立与平衡各项管理措施间的联系，如注重安全管理，执行检验验收安全操作规程；在日常工作中严格遵守保密规定，防止发生失泄密事件；加强变更管理，适时调整计划等。使其充分发挥了管理措施的整体功效，保证了项目任务的顺利完成。