28.7.2  项目成功的依据

对项目成功的定义包含以下方面：

1.通过针对项目管理体系对组织机构适应性改进，提升面向项目的组织能力和持续改进能力，具备年出厂××颗左右，研制××颗左右，在轨管理××颗左右卫星的能力。

2.构建一套结构完整、清晰的流程体系，总结和固化最佳实践，展现各级流程间的关联关系并形成流程文件，实现流程对总体部各项业务的全面覆盖。(https://www.daowen.com)

3.建立一支专业配套、梯次合理、规模适当的项目管理人才队伍，培养造就战略、管理的领军人物。

4.推进和发展管理技术研究，实现项目管理技术、方法、工具与国际先进水平的全面接轨，提升项目管理技术研究的能力，并在全项目领域开展技术实践。

5.加强设计手段及基础设施建设尤其是信息化平台建设，建成航天器设计与集成管理的数字化平台，形成一套完善的管理机制，统筹规划，优化配置，提高项目管理效率和基础设施水平。

6.项目管理文化得到有效培育和广泛认同，在神舟文化的框架下形成总体部项目管理的核心价值观，形成对先进管理方法的研讨和应用的氛围，增强凝聚力、促进创造力、提高执行力。