22.4.5  集成管理与项目管理过程的关系

国防项目启动阶段的主要过程是决策立项，涉及的领域首先是国防项目的范围。范围的核心问题是决定做什么、不做什么，这也是一个国防项目立项最基本的决策。范围的取舍实际上是通过效益与风险的对比来决定的，而整个权衡利弊的综合分析过程构成了集成管理的重要内容。

国防项目计划过程贯穿整个十二大知识领域，由此可以看出它是整个国防项目管理中最重要的环节。国防项目计划阶段最能体现集成管理的特点，它需要我们站在一个宏观的立场上综合考虑问题，使各领域的独立计划相互衔接，最终集成为一个综合性的满意计划。(https://www.daowen.com)

国防项目执行过程在国防项目实际进展中占有最长的时间和最多的资源，它涉及人力资源管理、信息沟通管理、质量管理及采购供应管理四大领域。集成管理的作用是在实施过程中协调四者的关系。

国防项目控制过程在时间坐标上从启动到收尾全过程，控制是针对计划进行的，控制的对象就是实际相对于计划的偏差，因此控制涵盖了计划所涉及的所有领域。控制如同计划的影子，只要有计划的地方，就会有控制的必要。集成管理在控制阶段发挥着非常关键的作用，任何局部的变更调整都会引起其他领域的连锁反应，因此其操作必须从宏观的角度去把握，使局部的调整服从整体目标，形成集成控制。

国防项目收尾过程主要体现在合同的收尾方面，涉及国防项目交付物的验收、文档的整理验收和国防项目的清算和交接，属于集成管理。