22.4.2  立项决策涉及事项

国防项目的立项决策最能体现集成管理的特点，立项决策的过程表现为对其他各个领域专业信息的模糊处理及综合判断。国防项目的立项决策主要涉及三件事：

1.确立并优化目标

论证国防项目的目标与宗旨的合理性和现实性，如果目标不止一个，还需要对这些目标进行优化排序，确定优先目标及关注的顺序。(https://www.daowen.com)

2.协调相关方利益

国防项目利益相关方的利益对国防项目的影响力不是均等的，有人利益大作用力小，有人利益小作用力大。因此，对他们也需要进行优化排序，对那些利益大影响力也大的相关方给予更多的关注。协调相关方的利害关系的工作，更多的需要艺术，我们很难从中提炼出具有共性的规律，只能具体问题具体分析。

3.权衡利弊及优劣

决策的程序最终可以归结为两个环节，一是“谋”，二是“断”。谋者陈之利弊，断者权之利弊。决策的权衡实际上集中于两点：一是利益与风险的评估，二是优势与劣势的判断。