27.4.1  进度管理

在进度管理方面，按照甘特图、网络图和里程碑计划安排，项目组采用关键路径法，将工作内容分成了7个模块，设置了6个里程碑事件，重点围绕生产前技术准备、首批产品质量评审和首批产品交付联试进行管理。

1.生产前技术准备

本阶段工作历时近两个月，着重抓了产品技术状态的固化、合格分供方名录的建立、人员上岗培训、组织工艺评审等工作，截至2009年2月底，生产前技术准备工作按计划全部完成。

2.首批产品质量评审(https://www.daowen.com)

首批产品质量评审是影响进度的重要里程碑事件。为顺利实现这一里程碑目标，项目组重点抓了质量管理体系监督审核、外购器材入厂验收、首件鉴定、产品环境试验、会议文件准备及会议组织等工作。靠前准备、留有余量的时间安排发挥了作用，保证产品于6月下旬日顺利通过首批质量评审。

3.产品交付与联调联试

7月上旬，A厂派出技术人员到两个总体厂顺利完成了整机的调试工作。

4.期于产品交付

2009年9月下旬，其余20部产品完成了环境试验等厂检及军检工作并交付总体厂，总体进度约滞后20天，在机动时差范围内。