28.15.3  打造了一支专业的项目管理队伍

加大了培训的范围和力度，培训工作主要在业务流程和岗位职责、项目管理知识与技术、项目管理工具使用等方面展开，普及了项目管理知识，普遍提高了项目管理人员的管理素质和技能。

通过对项目管理理论、技术在总体部应用的适用性研究，加深了管理理论与型号管理实践的结合，发展了具有中国航天特色的最佳项目管理实践，提高了管理队伍的项目管理水平。(https://www.daowen.com)

加强了学术交流，吸收国际、国内最新的项目管理研究和实践成果，使项目管理人员以及总体部的项目管理水平位于项目管理业界的前沿。

结合职种、职级等设计，为项目管理人员设计和规划了一条科学合理的职业发展道路。