22.4.7  以质量保证为中心

在国防项目管理十二大知识领域中，集成管理扮演的是一个提纲挈领的角色，其宗旨在于统筹理顺其他十一个领域之间的关系。但是集成管理并不意味着面面俱到，其要诀在于抓重点。重点环节抓住了，其余的环节将会纲举目张。(https://www.daowen.com)

在不同阶段，管理的侧重点不同。规划阶段，范围管理是重点，风险管理和沟通管理都是围绕着确立范围进行；实施阶段，进度、成本和质量三坐标是重点，围绕三坐标制订各种计划并且质量管理变成了核心问题，从ISO9000体系的构成可以看出，国防项目管理指南ISO10006是作为质量保证体系的支持系统存在的。国防项目集成管理最经常采用的计划调整手段，往往都是以质量标准不变为前提的，在成本与时间这两个要素之间进行资源转换。因此，在集成管理中，应以国防项目质量保证为中心进行综合管理。