27.6.1  项目报告中涉及的项目管理过程

1.明确项目范围、确定项目目标、组建项目组织是项目启动的必备条件。没有明确的项目范围和合理的目标，项目管理活动中不知道该干些什么，干到什么程度，因此也谈不上现代项目管理。组织是一切管理活动取得成功的基础，项目管理组织是项目所有活动的焦点。

2.项目计划是项目实施的依据和指南，是项目目标顺利实现的科学方法。项目计划必须按照项目的总目标、总任务进行，必须在实施中贯彻执行，必须防止计划的失误和失败。因此，要求计划必须做到以目标为灵魂、受目标控制，必须满足各种计划的系统性要求、项目的经济性、动态性要求。(https://www.daowen.com)

3.项目计划的执行是计划的必然，是项目经理的主要工作。要使计划起到其应有的效应，就必须采取措施使之得以顺利实施。项目计划实施过程中必然会遇到人力、资源、环境等各方面的阻力，因此必须根据项目的具体情况制订消除这些阻力的保证措施并加以贯彻执行。执行是战略的基础，是战术的核心。执行的重点应是抓关键工作，即选好其他项目人员，确定实施方向，引导项目实施并在此过程中落实各项计划。

4.任何一个计划在实施过程中都不可能不出现偏差，控制就是找出偏差并加以分析比较、及时采取纠正措施的过程。控制是项目按计划实现目标的重要手段；没有有效的控制，项目不可能按照计划实现目标。在项目管理活动中进行控制必须树立系统的动态控制理念。

5.项目的结束过程即项目的收尾是项目成果的体现。如何将项目顺利地交付验收是项目主任综合素质的体现。