27.5.2  项目后评价

按照产品采购合同及技术协议书要求，本项目于2009年10月15日全面完成。项目组随即在B室领导的主持下，对项目实施情况进行的总结与评价，认为：

1.本项目是B室在装备采购质量监督工作中施行项目管理的一次试点和积极尝试。针对本项目大型复杂、工期短、任务重、产品技术含量较高的特点，项目管理工作确定了一个总目标和3个分目标，涉及了9大管理领域中的范围、进度、质量、沟通、风险以及综合管理。(https://www.daowen.com)

2.通过有效施行项目管理，初步建立了装备采购质量监督工作按项目进行管理的基本模式，逐步形成了B室项目式运作的工作机制，制订并认真执行了详细的项目管理方案，对关键路径、重要节点及里程碑事件的管控严密，相关干系人之间的沟通渠道保持顺畅，进度与质量风险得到了有效预防，项目目标全面、圆满的实现，有关各方对项目成果均表示满意，项目管理试点达到了预期目的。

3.在施行项目管理过程中暴露出的主要问题有：由于装备承制单位对检验过程的重视程度不够，项目组又未能及时采取纠正措施，致使检验验收记录不够规范；军代室项目式管理组织与承制单位传统的职能式管理组织在相互衔接、配合以及适应方面，还需要做进一步的研究和探索。