28.4.3  建立专业化的项目管理队伍，提升项目管理能力

1.梳理现有人员专业素质情况，制作现有人员基本资料、专业素质、工作能力、发展规划统计表。

2.评估现有人员专业素质，列出满足业务需求、不满足业务需求的地方。

3.针对多项目综合管理的需要，研究人员专业素质改进方案。(https://www.daowen.com)

4.按照人员专业素质改进方案，制定培训和发展计划，包括培养方向、阶段任务、人员专业素质的评估/修订，责任人安排，培训计划。

5.按照新的人员专业素质和工作安排调整多项目综合管理系统内的账号权限、组织划分及角色定义以及责权配比。

6.对所有员工进行针对性的专业素养与专业化发展规划主题培训。