第27章  国防大型复杂项目管理案例

根据国际项目管理资质能力标准ICB3.0的定义：大型项目是为了实现组织的战略目标、达到组织的预期利益而集中起来的一组相关项目及其变更，大型项目管理就是组织借以实现战略规划的工具。因此，可以认为，大型项目是一组具体和存在着内在联系的任务（包括子项目和其他工作），它们共同实现包含在整体战略或者战略目标的多个目标中，而大型项目管理能够提供执行战略和实施具体工作的框架。

尽管采用的项目管理理念、方法、技术和工具基本一致，但项目甲方和乙方在大型项目实施过程中，管理的层次、内容、重点、方式、方法以及影响力等还是有着明显的差异。一般来说，甲方的项目管理所处的层次相对较高、管理内容相对粗放、强调对里程碑及重大节点的控制、管理方式及方法偏重于宏观及定性分析，并且对项目有着更强的影响力。

本案例是一个大型装备系统采购项目的主要配套项目——两栖装甲工程车基型底盘采购项目。驻××地区军事代表室作为该项目合同甲方的代表，依据国家和军队的有关法律、法规，从装备采购合同履行监督的角度，对合同乙方的履约行为进行监督和管理，对装备形成过程及其结果进行监督和管理，对项目的圆满成功提出建设性的意见，并及时向装备主管部门提供必要的信息。