结合项目管理实践，梳理总体部已有的各级业务流程和规范，整理出更合理、更优化的流程、规范，明确岗位职责，形成一套全面完整的业务流程体系。该体系重点在于强化项目全生命周期的工作分解和动态计划控制，以及多项目之间资源的综合协调，解决流程中在时间和部门间的衔接性问题，强化了系统性。
以有关管理和流程规范配套见表28-6。(https://www.daowen.com)
表28-6 有关管理和流程规范配套
