28.5.1  项目组织机构的演变

CAST从1996年开始在实践五号卫星上开始项目管理试点。通过项目管理工程一期建设，从2001年至今进行了三次组织结构调整，为项目管理的有效实施奠定了坚实的基础，从体制上保证了项目管理的顺利实施，使型号研制走上了健康发展的道路。

项目管理二期工程建设在一期取得成绩和经验的基础上，结合当前研究院面临多任务、多型号、多项目群综合管理的现状，从2005年以来，结合二期建设的有关计划和要求，对组织机构进行了进一步的调整，CAST的项目管理模示见图28-4。

图28-4 CAST的项目管理模式(https://www.daowen.com)

目前，CAST的项目管理组织体系经过几次调整后已基本建成。在研究院本部实现了实体化，在全院形成了综合管理层、业务运作层、协作配套层，按卫星研制平台成立了×大系列×个项目办公室，各项目办公室将管理与技术结合在一起，按项目管理的各要素进行统筹管理，结合现代信息化技术应用，较好地完成了各项研制任务。

从项目的纬度来看，当前的项目管理组织机构特点是多项目管理的矩阵式结构。通过项目管理二期工程对组织机构的管理改进，按照长期以来积累的经验和CAST组织机构调整的结果，各项目群管理中均按照矩阵式的组织结构进行建设和运作。

具体到一个项目，项目办公室内配备齐全的项目管理专职人员，内设技术负责人、计划经理和产保经理，项目合同经理、物资经理和基层设计师团队与各项目的人力资源共用。CAST项目群组织结构见图28-5。

图28-5 CAST项目群组织结构