第26章  国防项目管理案例

《新型无人驾驶气象探测飞机研制》案例回答了10个问题，按照项目生命期从目标范围的确立、项目组织的建立和分工，项目进度计划、人力资源计划、费用计划等的拟制，在项目执行控制中如何进行与“人”相关的问题处理，如何进行项目进度、费用、质量、风险、信息、冲突、沟通管理等，并做好项目的收尾与验收工作。这是一个国防工业部门的单位，经过系列项目管理培训后，由5～7人组成的一个案例讨论小组，完成的项目管理报告书。

本章内容分案例背景及要求、项目小组工作过程和项目管理报告三部分。“案例背景及要求”对案例的背景及讨论的要求进行说明；“项目小组工作过程”叙述了项目小组开展讨论和形成项目管理报告的过程以及工作；“项目管理报告”对所形成的项目管理报告的内容进行介绍。