28.8.1  项目人员的选择

1.总体部项目责任人的选择

项目责任人是总体部型号研制系统的核心人物，其能力、素质和工作绩效直接关系到项目的成败。项目启动之初，首先在总体部内部选择适合的人才担任项目责任人，项目责任人从参加过型号项目管理的人员，特别是技术经理和专业经理中选拔，要求不但对专业技术熟悉，而且具有较强组织能力、社会活动能力。一般来说，作为项目责任人人选要求其基层实际工作的经历不应少于5年，具体要求如下：

（1）具备良好的业务素质。

（2）掌握型号管理知识和经验。

（3）掌握现代项目管理技术。

（4）具备学习、思考和实践能力。

（5）具备社交与沟通能力。(https://www.daowen.com)

（6）具备良好的随机应变能力。

（7）具备良好的分析与决策能力。

（8）具有全局观念与组织能力。

（9）具备良好的身体素质。

2.项目组成员的选择、考核及解聘

计划经理、合同经理、质量经理、物资经理、业务秘书的聘任是由职能部门推荐，经项目责任人同意后报人力资源部门，人力资源部考核后予以聘任或实行竞聘上岗，项目组成员的选择、考评及解聘的流程，项目办公室成员的评聘、考核及解聘流程见图28-9。

图28-9 项目办公室成员的评聘、考核及解聘流程