28.5.3 权力和责任
1.总体部的权责
总体部是CAST承担航天器系统研发、系统设计、系统集成、系统服务和系统工程项目管理的工程技术实体，其主要工作职责如下：
（1）系统研发工作，包括航天器发展战略研究、空间系统体系研究、平台系列及新系列研发、总体专业技术研发等内容。
（2）系统设计工作，包括型号总体设计、相关分系统设计等内容。
（3）系统集成工作，包括大型试验技术抓总，综合测试、发射场技术抓总等内容。
（4）系统服务工作，包括在轨管理、用户技术服务、工程信息支持等内容。
（5）系统工程项目管理工作，包括项目的策划、组织实施、项目办归口管理等内容。
2.各项目的权责
各项目群办公室代表CAST在研制工作行驶行政和技术指挥权，是卫星系统管理和技术决策的组织实施机构，其主要工作职责如下。
（1）按照项目主承包合同的要求，完成项目研制任务。
（2）组织进行工程总体和分系统方案设计，编制、下达工程研制建造规范，负责卫星各分系统技术接口协调和技术状态管理。(https://www.daowen.com)
（3）编制、下达项目工作分解结构（WBS）、研制技术流程和计划流程，编制下达项目群中、长期研制流程和计划流程。
（4）提出工程研制任务分工、外协定点、国外引进等方案，经批准后执行。
（5）与承制任务单位进行项目分承包合同的谈判和签署工作，并对合同的执行情况进行协调、监察和监督。
（6）负责项目主承包经费、年度计划，拨款计划的编制、报批和执行。
（7）编制项目群年度研制工作计划和考核节点，组织研制计划实施、协调和检查工作。
（8）组织进行项目研制质量管理和监督工作。
（9）组织进行项目物资配套保障工作。
（10）负责型号项目系统级文件的归口管理工作。
（11）负责型号项目进展情况及有关信息的汇总上报工作。
（12）组织进行与其他大系统有关的技术、计划接口协调。
（13）组织进行项目大型试验、进场发射和在轨测试、移交用户和在轨运行的技术支持工作。
（14）负责协调与项目相关部门和单位的工作关系。