28.15.1  健全完善组织结构

健全了二级调度体系，在设立产品调度归口管理各项目研制产品生产的同时，各部门设置了计划助理，协助部门主任进行本部门工作的计划和调度工作，同时加强总体部的业务指导。健全了质量管理体系，在各部门设置了产品保证工程师，协助部门主任进行本部门工作的产品保证工作，产保处负责业务指导。通过对组织结构的完善，各部门增强了综合管理能力，为多项目并举提供了强有力的专业技术支持和人力资源支持。(https://www.daowen.com)

针对多项目群综合管理的现状对人力资源的需求引进专业人员，对航天项目管理理论和总体部的项目管理实践进行了深入研究并形成了经验证行之有效的解决方案，涉及多项目群的计划和资源综合平衡得到了解决。