28.6.3 项目评价
总体部项目管理二期工程通过项目管理工程的建设，健全和完善了总体部项目管理体系，包括对组织机构、运行机制和流程、技术和工具、队伍建设等方面的改进和优化；提升了组织项目管理成熟度，达到了可持续改进阶段；提升了型号研制核心能力，缩短了型号研制周期，提高了产品质量和资源利用效率，降低了研制成本和风险，进一步满足了国家和市场对空间产业的需求。完成了以下工作：
1.建立了一套工作规范，建设了一个与之相适应的工具平台。
2.形成了相对完备的项目任务数据库、资源数据库。(https://www.daowen.com)
3.在项目办和总体部实现了各型号以WBS分解为基础的项目范围管理、全生命周期的动态进度管理，在总体部范围内进行初步动态资源管理。
4.通过实践积累，形成了知识数据库。
5.培养了一支高素质的项目管理队伍。
