1.梳理现有专业工具使用情况并进行深层次分析。
2.评估现有专业技术，指出存在问题。
3.针对多项目综合管理的需要，研究专业技术改进、引入、建设方案。(https://www.daowen.com)
4.按照专业技术改进、引入、建设方案，制定实施计划，包括建设路径、阶段任务、验收/评估/修订，责任人安排，培训计划。
5.科学安排，新技术上线使用，无缝平滑切换新旧工具的使用。
6.对相关员工进行新专业工具的培训。
