28.4.1  面向多项目综合管理搭建组织支持平台

1.梳理现有组织情况，结合现有组织结构和项目群现状，说明各项目群的职责、权力、配合关系。

2.评估现有组织结构和项目群，指出存在的问题。

3.针对多项目综合管理的需要，研究组织设计改进方案。(https://www.daowen.com)

4.按照新的组织设计结构方案，制定组织调整计划。

5.按照新的组织运行结构调整项目群综合管理系统内的账号权限、组织划分及角色定义以及责权配比。

6.实施组织改进计划。

7.对所有员工进行针对性的新组织系统的培训。