27.3.4  风险监督计划

1.风险识别

本项目主要存在进度与质量方面的风险，且均为已知的、可预测和可管理的风险。主要有：

（1）主要外协、配套件不能按时提供。

（2）产品环境试验未能一次交验合格。

（3）首批产品未能通过质量评审。

2.风险评估

由于产品首次生产、技术状态尚未完全固化、外协配套件多、承制单位缺乏批生产经验、交货时间紧等因素，外协、配套件不能按时提供和产品环境试验未能一次交验合格的风险度较高。(https://www.daowen.com)

3.风险应对

采取预防的方法，对风险加以控制。主要手段有：

（1）加大生产前准备工作力度，组织并督促分包方的生产准备工作并行开展。

（2）合同履行监督准备、生产前技术准备、质量管理体系监督审核等工作可并行开展。

（3）深入现场检查关键配套件质量并严密组织产品环境试验。

4.风险监督

加强对里程碑事件和关键节点的监控，对合同评审、工艺评审、质量管理体系监督审核及首批质量评审和装机调试中发现的问题及时进行归零处理。