27.4.3  沟通管理

沟通是决策和计划的基础，沟通管理的主要工具是利益相关者分析。在沟通管理方面，项目组采取的主要手段是“三个落实”：

1.落实与A厂定期会商制度

2009年1月8日，项目组会同A厂召开了第一次工作协调会，在合同评审基础上，研究制定了项目管理总体方案；随后，项目组与A厂多次召开工作协调会，根据确定的项目管理方案，全面总结上月的生产进度情况，现场解决生产准备中发现的问题并布置了下月工作。(https://www.daowen.com)

2.落实与总装厂沟通协调制度

项目组在每个工作节点前或必要时，均能及时与总体厂军代室就产品技术状态、进度、变更等情况进行沟通，尽量使产品达到“交货即装、装即能用”的状态，努力避免重复性工作。

3.落实向G局定期报告制度

项目组按G局要求，在每月月末，按时将月份生产进度与质量监督情况以简报形式报G局业务处，并针对质量体系监督审核、首批产品质量评审、产品交装与联调联试等工作，及时向G局有关部门请示报告。