·2个以上项目群组织或项目团队。
·项目组合跨地区、跨领域。
·管理至少分3个以上层次。
·项目组合经理至少管理和领导2个以上的项目群经理和子项目组合经理。(https://www.daowen.com)
·项目利益相关方的层级至少3级，且有需求和利益的冲突及文化的差异。
·接口管理复杂，有大量的界面需要进行综合协调和总体管理。
·国防项目管理12大职能领域全涵盖。
·管理的范围、幅度、深度与权限的匹配程度（责权利的平衡程度）。
