28.6.1 项目发展策略
作为从事空间技术研究和空间飞行器研制的国家科研院所，项目管理团队在对项目进行选择时，一直本着服务于国家、服务于国防的宗旨，以推动经济和社会发展为出发点和落脚点，以加强国防现代化建设为己任，从国家需要的角度出发来进行项目的选择，并决定自己的使命和远景。在此基础上制定了战略制定流程见图28-7。
图28-7 战略制定流程
在战略层面，总体部要通过多项目管理的日益完善和发展，通过健全完善组织结构、优化固化业务流程、打造专业管理队伍、发展项目管理技术、夯实项目信息基础、培育项目管理文化等六个方面的不断发展，推动总体部各项能力的提升。建成具有先进的航天器总体及专业技术研发、系统设计、系统集成、系统测试、系统服务和系统工程项目管理核心能力，成为国际一流的航天器总体技术实体。
1.指导思想
坚持科学发展观，着力提升核心能力和国际竞争力，保持国内领先地位，引领空间技术发展，实现国际一流。
2.发展方针
坚持以人为本，促进技术、人才、管理、服务、企业文化的全面协调可持续发展；面向市场需求，强化技术创新、管理创新、体制机制创新，提高科研技术与综合管理水平；把握发展态势，加强国际合作，扩大国内协作，提升核心能力。
3.五年的发展目标
建成人才一流、技术一流、管理一流、产品一流、服务一流、设施一流、文化一流的航天器总体技术实体；到20××年，年总收入达到××亿元，年人均产值××万元。
4.发展方略(https://www.daowen.com)
（1）业务归口化
按照“有所为，有所不为”的发展思路，重点发展航天器总体及专业技术研发、系统设计、系统集成、系统测试、系统服务和系统工程项目管理6大任务。
（2）产品型谱化
按照国际一流、国内领先的标准，建立型谱化产品体系，实施卫星平台产品系列化、标准化、型谱化；实施分系统及单机设备产品系列化，建设单机产品型谱。从而保证航天器产品质量，提高研制能力，提高在轨运行可靠性，增强产品竞争力。
（3）管理规范化
按照体系完备、管理规范的要求，完善技术创新体系，规范技术创新管理；完善科研生产体系，规范科研生产管理；完善质量管理体系，规范质量管理；完善综合计划体系，规范综合计划管理；完善综合保障体系，规范综合保障管理；完善人力资源体系，规范人力资源管理。
（4）资源集约化
按照产品化、专业化的要求，通过流程再造和专业重组，整合总体部资源，完善组织机构，优化运行模式，充分发挥资源优势及效率，提高资源产出率，集中力量发展总体及专业技术，提升核心能力。
（5）运作国际化
面向国际，通过“请进来、走出去”，加强国际间的人才和学术交流，培养国际化人才、开发国际化技术、学习国际化管理、研制国际化产品、提供国际化服务。
计划建成具有强大国际竞争力的航天器总体设计及系统集成单位。技术水平达到国际先进水平，形成完整的卫星产品谱系，经济规模和设计能力比20××年翻一番。