·项目组合中在实施的项目的数量、重要程度、多样性、复杂度以及被指导的项目经理的数量。
·对高层（决策层）的决策提出建议（或自己做决定）：项目启动，优先权，继续、中断和终止。
·选择及开发本企业项目管理的要求、流程、方法、技术、工具、规则和指南。(https://www.daowen.com)
·对项目经理选择、培训及聘用上的影响。
·协调项目组合中所有项目，以确保其与组织战略的一致性。
·特大型项目规模，如建设工程类为10亿元以上规模的项目。
