思考不可思议的问题

思考不可思议的问题

在战争中,要想打胜仗,尤其是以劣势装备战胜优势装备的敌人,反常用兵是个重要战法。

以下两个战例,是人们常提到的“反常用兵”的范例

第三次土俄战争期间,俄军先后调换了几个总司令,都未能取胜。著名元帅库图佐夫任总司令时,俄军只有46000人,战线长达1000千米。土耳其军队优势于俄军,并占据着坚固的舒姆拉要塞。库图佐夫分析了战场情况和敌情我情,大胆地变传统的直线全面防守阵形为灵活机动的多种战斗阵形,并令俄军撤退,背临多瑙河,诱敌出巢。土军见俄军撤退,便离开舒姆拉要塞进行追击。俄军以逸待劳,把土军6万之众打败。俄军打了胜仗,照用兵常规理应乘胜追击,但库图佐夫没有这样做,而是将俄军的炮台和工事炸毁,继续后退,由多瑙河南岸撤到北岸。库图佐夫解释说:“我们如果追击土军,也许要一直追到舒姆拉,但是我们接着又将怎样办呢?……比这样好得多的是鼓舞一下我的朋友阿哈买拜(土军指挥官),那么,他便要再落入我们的手中了。”果然不出所料,土军不知俄军示弱是个计谋,随即将兵力增加到7万人,以5万人渡过多瑙河进攻俄军,留2万人在南岸。此时,库图佐夫认为整个局势彻底改变了,立即组成一支7000人的轻装部队迅速迂回到多瑙河南岸,突袭土军营,然后从多瑙河南、北两岸包围土军,大获全胜。

在抗战初期的1937年10月26日,刘伯承同志指挥我八路军一部在山西平定县七亘村设伏,曾重创了经此向平定输送军需物资的日军一部。刘伯承同志分析了敌之心理:敌受到打击以后,可能认为我军不会在七亘村再次设伏,日军还会经此地再向前方运送物资。于是,派一部兵力佯装他去,给来收尸之敌造成了假象,等敌一走,又在七亘村南山布下了伏兵。28日,果然400余名日军掩护其辎重经此西进,又一次遭我突然打击,丢下百余具尸体、数十匹骡马,狼狈逃窜。战后,国民党第二战区副司令长官卫立煌敬佩不已,称赞七亘村“重叠的待伏”是奇迹,是一次大胆的巧妙的用兵。

库图佐夫先是改变防守阵形的常规,摆出背水决战的架势,继而穷寇不追,巧施骄兵之计,很懂得反常用兵的奥秘。日军沿原路进犯,我军在原地设伏,同属于反常,结果是日军一败再败。反常用兵的重要性,由此可见一斑。

图示

刘伯承在甘肃镇原

就作战指挥而言,正常用兵是指按一般用兵法则行事;反常用兵则是建立在正常用兵法则基础上的一种特殊的用兵之术,它是打破常规,利用对方的某种心理,使用种种迷惑手段,诱使对方按用兵的正常法则顺情推理,造成分析判断错误,出其不意地战胜对方。据《宋史·岳飞传》载,当年岳飞在宗泽部下当偏将时,宗泽曾送给他一张阵图要他好好学习,岳飞回答说:“阵而后战,兵法之常,运用之妙,存乎一心。”岳飞的见解很有点辩证法。(https://www.daowen.com)

反常用兵,指的是在科学的基础上,根据不同的作战对象、地点、时间、环境,经过周密的分析来实施的,并不是提倡脱离实际的盲目行动,也不是提倡将彼时彼地的战法呆板地移用到此时此地。如果在不同条件下生搬硬套,则会弄巧成拙。新条件下的新战法,只能从实际出发去研究、去创造。

反常用兵要突破常规,实行起来要有勇气和胆量,要敢于冒点险。总是循规蹈矩,从来不敢冒险,在军事上很难有大的作为。

有人认为,“反常用兵”的关键,是要善于“思考不可思议的问题”,这是指挥员运筹决策、克敌制胜的“法宝”。

所谓“思考不可思议的问题”,就是指挥员在思考战争及其与战争有关的各种问题时,善于运用超常性的思维,或是能够思考由思维能力、认识范围、经验多少等组成的“思维圈子”以外的问题,或能反“思维圈子”内的内容而思,钻敌人思维上的“空当”和“盲区”。

战争史上,凡是战功赫赫的指挥员,大都善于“思考不可思议的问题”。譬如,在拿破仑取得洛迪战役胜利后,一位年老的匈牙利军官曾在俘虏营里说,“他总是时而在我们前面,时而在我们后面,时而又在我们两侧,而我们根本无法理解……在作战中这种作战方法是受不了的,它违反了一切常规。”这位被俘军官的“无法理解”,既是对拿破仑指挥艺术的赞誉,也是对拿破仑思维的灵活性和创造性的生动描述。再如,苏德战争期间,苏军近卫坦克第三集团军的指挥员在指挥部队夜间进攻中,让所有的坦克大开车灯,警报器齐鸣,在炮火掩护下向德军阵地冲击。正是这种被人称为“不可思议”的“发疯行动”,才得以突破了德军苦心经营的防线。

可见,要做到反常用兵,在军事指挥和行动上,就须超出敌人思维的常规,而要超出敌人思维的常规,首先自己的思维必须要有超常性,善于“思考不可思议的问题”。

学会“思考不可思议的问题”,关键是要学会在敌人意想不到的时间、地点以及意想不到的方式、方法上做文章。一般说来,指挥员思考和判断对方的行动企图,多是按照传统的习惯和通常的用兵法则进行的。因为长期的实践活动,使指挥员丰富了知识,积累了经验,同时也容易形成思维痼癖,在判断敌情和处置情况时容易产生习惯性思维,不由自主地按照常规判断真假虚实。这就告诉我们,指挥员在思维判断、运筹决策的过程中,要善于进行跳跃性的不规则思维、广泛的联想思维、反向思维和超前思维,灵活地进行虚实变换。只有善于反事物的真实面貌而思维,反人们的风俗习惯而思维,反常规、常法、常理而思维,反自己的作战目的而思维,才能造成敌人的迷惑和错觉,使其感到“不可思议”,从而受我所制。