谨防“布里丹效应”
丹麦哲学家布里丹讲过一则寓言：有头小驴，在干枯的草原上好不容易找到了两堆草，由于不知道先吃哪一堆好，结果在无休止的选择和徘徊中饿死了。后来，人们就把决策过程中类似这种犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹效应”。
现实生活中“布里丹小驴”是不存在的，但在指挥决策过程中，“布里丹效应”却并不鲜见。
曹操善用兵，但生性多疑，疑则寡断，诸葛亮正是利用他的这个弱点每每使他失算。
太平天国的青年将领陈玉成，挺进湖北时席卷千军，连下数城，前锋已抵武汉郊野，倘若不是因安庆被敌所围而举棋不定，兵力空虚的武汉城唾手可得，安庆之围也可因此不战自解。
1870年，在普法战争具有决定意义的色当战役中，法军元帅巴赞时而决心退向沙隆与主力会合，时而又决心在梅斯进行防御，一再延误战机，丧失了决战的优势和主动。结果法军大败，不仅输掉了一支强大的野战军，而且连法皇拿破仑第三也当了俘虏，并导致了法兰西第二帝国的崩溃。
淮海战役前夕，面对我军即将开始的大规模作战行动，国民党最高统帅部众说纷纭，莫衷一是，作为最高统帅的蒋介石在战、合、进、退等问题上久疑不决，而且战中屡变决心，不能不说是蒋军迅速溃败的重要原因之一。
古人讲，“用兵之害，犹豫最大；三军之灾，生于狐疑。”史学家司马迁甚至认为，猛虎一旦犹豫而失去进攻良机，还不如小小蜜蜂果敢的一刺。可见，“布里丹效应”是指挥决策之大忌。
随着军事科学技术的飞速发展，在现代战争中军队机动能力空前提高，时间的砝码愈来愈重。此时此地是敌人的弱点，几分钟后可能就成了它的强点；某处现时是可乘之隙，稍许犹豫，这个“隙”也许就已经被对方结合起来了。这就更加要求指挥决策必须果断，左顾右盼、迟疑不决，势必失去战机，招致失利。近年来，有的外国军队在作战条令中明确要求各级指挥官必须根绝犹豫，认为“犹豫会招致和错误决定同样的后果”。
毛奇战地画像
犹豫是复杂的心理因素的反应。或过于谨慎而瞻前顾后，或思虑安危而勇气不足，或多疑而七猜八想，或缺乏知识与经验而不知所措，或面对各种意见而不能敏锐地加以分析判断，或因一时失利以及情况突然而张皇失措，等等，都会造成思绪混乱，犹豫不决。因此，指挥员必须重视性格、气质、才识等多方面的修养和锻炼，排除种种造成犹疑的心理因素，才能果敢而善断。
当然，指挥要果断，决不是不问青红皂白的武断，我们所说的指挥员的果断，是建立在对战争全局的综合分析，对敌情我情的透彻了解这个基石之上的。离开了对客观形势作中肯的分析，仅凭主观想象，一意孤行，或者以假为真，轻举妄动，那样果断的结果只能“断”而不“果”，只能同优柔寡断一样归于失败。
“靠前指挥”和“委托指挥”(https://www.daowen.com)
指挥靠前的重要性，早已为中外兵家所注意。美国名将巴顿曾对他的参谋军官说：“不要老坐在办公室里，要到战场上去看看有些什么问题，我不希望我的参谋军官因为整天坐在椅子上而得了静脉曲张病。”战争期间，巴顿常常出现在第一线，曾和第一梯队一起涉水登陆，有时还率领部队冲击。这样的指挥员，由于能及时掌握战斗进展情况和敌我态势，了解敌情、地形等突然出现的各种变化，随时改变部署，交换战术，实施灵活而有效的指挥，因而一般失误较少。那些远离前线、远离作战部队的指挥员，是很难做到这一点的。
我军作战，也十分重视“指挥靠前”问题。1962年10月中印边境自卫反击作战期间，某团一营就是通过“指挥靠前”，大胆实施迂回包围战术，经过12小时的艰苦行军和8小时的战斗，攻占章多，全歼守敌一个营，并打掉敌人在克节朗河谷地区的指挥机关，为我军赢得克节朗战役的胜利创造了条件。
章多位于克节朗河南岸群山环抱中的一个盆形台地上，是敌人在克节朗河谷地区的指挥、补给中心。盘踞该地之敌有：印军第七旅旅部、通信、后勤、工兵等勤务分队各一部，以及第九廓尔喀联队第一营的两个多连，共约六百余人。印军以西北侧之4300高地为重要屏障，占据险要地形，构筑了坚固堡垒工事。
10月19日22时30分，某团一营渡过克节朗河，进入松杉林带，攀登章多西北大山。因林密无路，坡陡路滑，前进十分困难。三连在前面开路，1小时仅前进200米。为了加快前进速度，营指挥员立即将一路纵队变为四路纵队，齐头并进。经过12小时艰苦行军，一营穿过了原始林区和山腰茂密的杜鹃林带，越过了山顶的风化乱石及雪地，于20日11时进至4300高地附近。营指挥员率领各连连长立即进行现场侦察，决定由二连担任正面主攻，首先拿下4300高地。
二连于11时30分开始接敌运动，在距敌300米处被敌人发觉，敌仓皇向该连射击。营指挥员见二连处于仰攻的不利态势，一面令炮兵压制敌人，一面令二连连长率一排由右翼分割迂回敌后，从上向下攻击；令二连指导员率二排从左翼分割敌人；副营长指挥三排及火器排从正面攻击。该连在团、营和连火力掩护下，在一连和三连的配合下，从三面向4300高地发起冲击，一举攻占该高地，歼敌一个加强连。紧接着，一营采取多路攻击部署，乘胜向章多之敌发起总攻，先后攻占敌空机场、指挥机关和炮兵阵地，胜利攻克章多。当发现歼敌仅250余人时，营指导员又马上组织部队搜剿残敌。战斗于19时30分胜利结束，共歼敌560名，缴获、击伤敌直升机各一架。我仅伤7人，亡2人。
某团一营以很小的代价，在较短时间内一举全歼章多之敌，很重要的一点是指挥靠前。当部队开进速度较慢时，随尖兵连行动的营指挥员及时调整开进队形，由一路变四路，从而加快了行进速度。当二连进攻受阻时，营指挥员又及时指挥火力分队压制敌人，并且调整了进攻的战斗队形，从两翼迂回抢占敌侧后高地，迅速改变了不利态势，歼灭了敌人。当发现战斗中歼灭敌人不多时，营指挥员又立即组织部队进行搜剿，干净彻底地歼灭了逃窜之敌。
现代技术尤其是高技术条件下的作战，战场情况更加复杂多变，尤其需要强调指挥靠前，做到敌变我变，灵活用兵。当然，强调指挥靠前，并不是要求所有的指挥员都要到第一线去冲锋陷阵，而是要尽可能离前线近一点，以便对战场情况了如指掌。出现通信中断或进攻队形被分割等情况时，靠前指挥就显得更重要了。
“委托式指挥法”，是近年来西方军事界的一个新术语。这个概念的基本含义是，上级给下级下达命令时只赋予任务，说明当时的情况，提供必要的物质手段，而不规定完成任务的具体方法步骤。如何完成任务，全由受领任务者独立自主地去决定和实施。显而易见，“委托式指挥法”的着眼点是要给下级以较多的临机处置权，目的是提高整体的反应能力。
战争情况错综纷繁，作为高级指挥员，事必躬亲，历来效果不好。尤其是现代条件下，由于作战手段日新月异，战争规模和激烈程度有了超常突破，那种企图控制下级每一行动的指挥方式就更显得左支右绌，力难从心。实际上，当敌我态势犬牙交错，某些部队在敌人包围的情况下独立支持，需要依靠自己的判断力去把握契机的时候，一切由上级决策的办法，往往成为他们机断行事的障碍。正因为如此，联邦德国国防部长韦尔纳强调，“委托式指挥法”是“指挥行动的最高准则”。美军《作战纲要》认为，“战斗中的混乱局面不会允许指挥官实施绝对控制”，“定下决心的工作必须越来越分散地进行”，“从而迅速作出反应，去抓住稍纵即逝的战机”。
不过，指挥体制和方法的更新，既要追踪战争的发展，又要受军队素质的制约。西方军事界在推崇这项原则的同时，又指出并非所有国家的军队都能实行“委托式指挥法”。
首先，“委托”必须以胜任为前提。如下级缺乏必要的判断能力、独立进行任务的能力以及创造性地执行上级指示的能力，那么“委托”就会造成“放羊”。而要使各级指挥员都具备一种洞若观火、大胆负责的素质，就必须统一战术思想，让下级对全局有所了解，并且有意识地加强独立决断能力的训练。
其次，“委托”还必须建立在知人善任的基础上。上级对于下级的指挥能力、创造精神和责任感要有精确的底数。“委托”的范围、时机可因人而异。高明的领导者还必须为下级的能动精神承担风险。智者千虑必有一失。下级只要不是消极怠工，迟疑坐困，应该允许犯错误。这样可以造成一种上下依赖的气氛，从总体上实现指挥的得心应手。