格外关照“战争中的不速之客”
战机，来得快，去得快，来去匆匆，稍纵即逝，所以人们习惯地称它为“战争中的不速之客”。打仗是必须认真对待这个不速之客的。战争史上，因抓准了战机而一举成功或因丧失了战机而一败涂地的战例可谓多矣！许多著名军事家都把放过有利战机看作是“犯了战争中不能犯的最大错误”。
任何战机既不是天上掉下来的，也不是指挥员头脑中臆想出来的，而是实实在在的客观事物。因此，研究战机就不能离开客观存在这个基本条件。促成战机的客观因素是很多的，诸如敌情、我情、民情，天候气象条件，时间空间因素等。当然这诸多的因素，在每次战机中是不可能同时存在的，存在的各种因素在同一战机中的地位也不是同等重要的。有的可能突出在时间因素上，有的可能突出在空间因素上，有的可能突出在天候气象或其他因素上。著名的吴魏赤壁之战，周瑜在精心策划了火烧曹军战船的战略部署后，因苦无“东风”而思虑成疾。这里的东风就是促成赤壁战机的重要客观因素。倘若“东风不与周郎便”，那就很有可能出现“铜雀春深锁二乔”的结果。
当然，对待战机不能搞“守株待兔”，而是应充分发挥主观能动性，创造战机、捕捉战机。离开了主观能动性的发挥，是不会有“天赐良机”的。毛泽东亲自指挥的四渡赤水之战，就是在十分危急的关头，巧妙运用佯动、佯攻等手段，迷惑、调动敌人，使红军摆脱了几十万敌军的围追堵截，胜利地北上抗日，创造了战争史上的奇观。
战机，经常被错综复杂的“战争之雾”掩盖着。要做到善择战机，指挥员必须具备知己知彼、通观全局的掌握能力；具备善观风色、善察端倪的洞察能力；具备分析、研究、判断情况的科学思维能力；具备以奇为正、脱常规、逆习俗的运筹能力；具备识气象、熟地理、懂民情、“知时识数”的认识能力。只有具备了这些素养，才能透过“战争之雾”，抓住事物的本质，选择击其所不料、攻其所不戒的战机。第四次中东战争，埃、叙对以色列10月6日的开战时间就是巧择战机之一例。这一天是犹太人的赎罪节，全国停止电视、广播，不利于战争动员；这一天正处在阿拉伯人的斋月节之中，阿拉伯人的传统在斋月节是不作战的；这一天是星期六，度周末的制度使以军不少军官离营外出；这一天运河水流速利于渡河，夜间有月光，可以看清攻击目标；这一天还接近以色列大选，大选吸引着全国人民的注意力。埃及国防部长伊斯梅尔情不自禁地说，10月6日的选定是“高水平的科学研究的结果”。
把战机称为“战争中的不速之客”，意味着战场上出现主客观条件完全一致的机会是很少的，也是短暂的。因此，指挥员要善择战机、创造战机，必须能在一闪而过的战机到来之时，适时地捕捉它，否则就会千载良机，失于一旦。
俄国军事家苏沃洛夫告诫他的儿子卡拉察：“胜利常常取决于一瞬间，你要学会像恺撒那样操纵这一瞬间。”
恺撒是古罗马的统帅，能征善战，以行动迅速、出奇制胜著称，他的成功，每每在于能够抓住瞬间出现的战机，作出迅雷不及掩耳的反应。
公元前48年7月，恺撒在提累基姆遭受失败，撤退到法萨罗地区。跟踪追来的庞培仗着兵力优势，选在山坡斜石扎营，控制有利地形拒不会战。恺撒无可奈何，决定撤离该地，另找机会与庞培决战。8月9日，部队开始拆除帐篷，准备转移。然而就在此时，庞培把部队开出了营地，恺撒喜出望外，异常敏捷地抓住这一瞬间，指挥部队从侧翼猛攻对方，结果大败庞培。
战机往往是瞬息即逝的。当有利于己而不利于敌的一瞬间突然到来的时候，能否发现它并紧紧地把它抓住，这对战局有着决定性的影响。战争史上许多杰出的将领，几乎都是善于捕捉瞬间的高手。(https://www.daowen.com)
随着现代科学技术广泛应用于战场，兵力、兵器和火力的机动能力愈来愈强，高精度、大威力的武器愈来愈多，电子技术已经渗透到指挥系统和各种武器系统，因而使战场变化更加急剧，战机更加短促。有关资料披露：使用火箭核武器，可在极短时间内使敌方技术兵器遭受重大损失，使整批的分队、部队乃至兵团丧失战斗力；使用电子对抗手段，可在以秒计算的瞬间决定战斗成败，改变战场态势；利用空中机动，进攻者可迅速变化主攻方向，防御者可随时填补部署上的空隙……
黎巴嫩战争中，叙军设在贝卡谷地的19个导弹连被毁，还损失了80多架战斗机，而这次战斗总共不过6分钟，不超过我们平时所说的“一袋烟工夫”。
马岛战争中，“谢非尔德”号从发现“飞鱼”导弹到中弹起火，仅仅6秒钟！
这些事实告诉人们：今天的“瞬间”不完全是个形容词了，而是实实在在的分和秒的概念。它要求指挥员脱出按部就班、慢条斯理地组织指挥战斗的习惯，从多方面下功夫，提高分析判断和快速反应的能力。
凯 撒
在诸军兵种协同作战的现代战场上，由于组织战斗、实施指挥比过去更为复杂，各军兵种间的相互依赖性以及对于天时地利的依赖性更大，因而出现“时间差”和“空间差”等有利战机的可能性大大增多了，只不过它们存在的时限多半是极短的。苏沃洛夫提出的学会操纵“瞬间”的原则，今天无疑有着特殊的意义。
同时，也应看到，由于现代战争的复杂性，机会常常有两重性。我可乘敌之隙，敌也可乘我之隙。尽量避免指挥上的漏洞和失误，使敌无可乘之机，也是一个指挥艺术问题。我算敌，敌算我，只不过看谁棋高一着罢了。