杂于利害：权衡利弊与趋利避害

用兵打仗，决定生死存亡，交战双方都力求趋利于自己，加害于敌人。战场上一举一动，莫不与利害息息相关，利害关系显得十分尖锐和突出。作为一个指挥员，要实施正确的指挥，在战斗行动中就必须善于权衡利弊，随时从利害两个方面考虑问题。只见利不见害，就会麻痹大意，轻举妄动；只见害不见利，就会丧失信心，消极气馁。

战争，情况千变万化，错综复杂，常常是利中有害，害中有利。高明的指挥员，应该而且能够做到害中见利，利中见害，透过现象看本质。韩信之所以敢于摆下背水之阵，就是由于他从有害的因素中看到了赵军必然骄傲轻敌，因而会倾巢而出的有利因素，结果打了个大胜仗。相反，三国时的马谡，把兵摆在山头上，只看到“凭高视下，势如劈竹”的有利因素，而没看到山上无水和易受包围的有害因素，结果丢失街亭，打了败仗。

战场上敌我情况复杂多变，各种矛盾错综复杂，指挥员要在战场的“万花筒”中抓住枢纽，就要善于权衡利害。然而，战场上绝对有利或绝对无利的事情是没有的，重要的是正确地认识和把握利害，趋利避害，变害为利，争得战斗的胜利。

要注意知利知害。不知利，就不能利用它；不知害，就不能预防它。知利知害，才能趋利避害。如：知敌强弱，才能避强击弱；明我长短，才能扬长避短；了解天候、地形的情况，才能取利舍弊。指挥员在定下决心前，要对侦察得来的情况进行连贯起来的分析判断。这个分析判断情况的过程，也就是全面认识和分析各种利害关系的过程。只有对每一个情况的利与害有了正确的认识，才能为定下决心提供可靠的依据。(https://www.daowen.com)

要善于权衡利害。在战斗中，利与害两种因素不是单独孤立存在的，而是交杂在一个共同体中，互相包含，互相渗透。以进攻战斗为例，便于我展开攻击发展胜利的方向，往往是敌人重点组织防御的方向；便于我接敌运动的路线，常常是敌人的重点设障地带和绵密火力控制区；有的地形既便于我突破后向敌人纵深发展，也便于敌向前机动兵力兵器增强防御力量；有的地形虽不利于我运动，恰恰也是敌人防御薄弱之所在，等等。这就要求指挥员善于对各种利害因素进行认真的分析比较，筹算衡量，从利中取重，害中取轻。权衡利害不能只看到眼前的局部的得失，还要看到长远的全局的得失。毛泽东说：“常有这样的情形，就是只有丧失才能不丧失，这是‘将欲取之必先与之’的原则。如果我们丧失的是土地，而取得的是战胜敌人，加恢复土地，再加扩大土地，这是赚钱生意。”一个有作为的指挥员，不能迷恋于眼前的小利；而要着眼于长远的大利，甚至敢于付出局部的代价，换取全局的胜利，做“赚钱生意”。

要学会兼顾利害。孙子说：“智者之虑，必杂于利害。杂于利，而务可信也；杂于害，而患可解也。”我们考虑问题，总要兼顾到利与害两个方面。在有利的情况下，想到不利的一面，才能防患于未然。在不利的情况下，想到有利的一面，才能有信心寻求制胜的方法。指挥员在定下决心制定方案时，就应当有于害中求利的设想。在行动部署上要从最坏的方面准备，向最好的方面努力。事物无不在一定条件下向对立面转化。战场上利与害也不是绝对不变的。在一定的条件下，利可以转化为害，害也可以转化为利。一个高明的指挥员不但善于利用有利因素，而且善于创造条件，变害为利，化险为夷。1944年6月，在苏军白俄罗斯战役中，朱可夫使用了坦克和机械化部队于帕里契南部的森林沼泽地实施主要突破。应该说沼泽地对坦克机动是不利的，但苏军偏偏把主攻方向选在这里，完全出乎德军的意料，达成了出奇制胜的效果。

要特别注意对有害的因素想得更周到些。宁可失之于少见利，不可失之于少见害。十条有利因素，想到八九条，对完成任务不一定有多大影响；但如果对有害的因素估计不足，一条没想到，出了漏洞，就可能造成无法挽回的损失。中国人民解放军作战历来有个传统，就是在执行任务时，特别强调要多从不利即困难方面着想。毛泽东说过，什么问题从困难着想就不怕，不妨把它多想一点，想尽。这段话，是经验之谈，非常正确。