力避“随手棋”，学会“走残局”
若干年之前，有人借棋喻兵，强调军事指挥员必须力避“随手棋”，但要学会“走残局”。
为什么要力避“随手棋”？回想起聂卫平在1988年中日第四届围棋擂台赛上与羽根泰正下的那盘棋，至今非常遗憾。开局和中盘，聂棋圣下得都好，很快确立了优势，取胜已无多大问题。不料他在第131手下了一着“随手棋”，棋枰上形势陡变，导致最后的失败。一着“随手棋”，功败垂成，总觉惋惜。
德军坦克驾驶员向英军投降
“随手棋”，是一种心理上的放松或心理上的膨胀。当人们受到外部的巨大压力，战况险恶而又充满必胜的信心时，往往会进入最佳竞技状态，水平也会发挥得淋漓尽致。相反，如果外界都认为我必赢，而自己也觉得胜利在握时，一种心理上的放松感就会随之产生，不自觉地下出“随手棋”来。
联系到军事行动，在接近胜利之际，下出一着“随手棋”而导致前功尽弃的事很多。例如1940年9月，意大利军队向驻在埃及的英军发动突然进攻，英军阵脚大乱，节节败退，眼看最后的胜利唾手可得。可是意军在占领锡迪白拉尼城之后，没有继续追击，而是停下来休整。英军抓紧这一有利时机，重整队伍，聚集力量，一举大败意军，俘敌13万余人。又如1943年下半年，支援盟军第八集团军作战的英国空军，在与德国空军交战连连获胜后，发现德军的飞机在一段时间内，几乎在意大利战区上空消失了，这使英国空军指挥官阿瑟·康宁汉中将喜气洋洋，在专门举行的记者招待会上说，德国空军将被彻底击败。于是英国空军放松了警惕。不料就在第二天晚上，德军大批轰炸机突然“光临”巴黎，盟军手足无措，结果16艘舰船被炸沉，多艘舰船被炸伤。
指挥员在军事行动中所以下出“随手棋”，归纳起来，无外乎两种缘由：一是在取得一次或多次胜利以后，便缠绕在自我陶醉之中，过高地估计自己的力量，对尔后行动盲目乐观、自信，有时甚至膨胀到忘乎所以的程度，使指挥员变得麻木不仁，形若呆滞，即使处置一些并不复杂的情况也会“走形”。二是在战役有利于自己时，只看到成功的趋势，不见危险的因子，为胜利的“虚光”所迷惑，从而出现心理上的放松，导致最终的失败。(https://www.daowen.com)
为什么要学会“走残局”？经常有象棋围棋残局公诸于众，吸引许多棋手苦心寻找排难解危的妙法。在战争这个大棋盘上，所谓残局，是指初期作战失利，只剩下了仅有的一点力量进行决定胜负的较量。
“走残局”，是对棋艺的最高检验，容不得半点失误。残局，往往事关全局，走好了，会化险为夷，变被动为主动，变不利态势为有利态势；走不好，则会导致全盘皆输。
在第二次世界大战期间的非洲战场上，英军被隆美尔的非洲军团打得落花流水，准备最后撤离这个战场。这时，英军任命蒙哥马利为统帅，去收拾残局。他上任之后，沉着冷静地分析形势，认识到德军的攻势已成强弩之末，当机立断，改变撤退的主意，在阿拉曼适时地发动反攻，一战而胜。
可见，残局并不可怕，真正可怕的是指挥员在这种局势下失去驾驭能力。
由残局向胜局的转化要靠争。这个争，不是盲动，不是硬拼，而是恰当使用力量去争。争的形式，在不同的条件下可以有不同的表现。库图佐夫在大片国土被拿破仑占领的情况下，曾经勇敢地放弃了莫斯科；苏军在卫国战争时期却对莫斯科采取了顽强坚守的方针，两者形式不同，但都包含着创造战机、争取主动的内容。
多年过去了，这种观点仍然发人深思，给人启迪。的确，在敌对双方激烈对抗的战场上，能否避免“随手棋”，能否学会“走残局”，是两个直接关系到战争胜负的重大问题。未来战争，将是一场高技术、高消耗、高风险、高节奏、高强度的战争，更容不得指挥员下出“随手棋”，更需要指挥员学会“走残局”。
那么，作为一个指挥员，如何才能在未来战争中力避“随手棋”，学会“走残局”呢？这就要求各级指挥员必须高度重视品质意志的培养和训练，真正具备临近胜利不松懈、陷入危难不惊慌的气质；必须不断丰富自己的知识和提高自己的水平，在任何情况下都能做出正确的决策，力争主动，力避被动，转危为安，转败为胜。