时间线问题
关键事件：与我的经理会面
•先后顺序与联系
在会面前出现了什么情况？我不记得了。
是什么促成了会面？我记得我们当时正在进行一个有压力的大项目。我认为这次会面是一次“签到”会议，而不是为了专门讨论电子邮件。
会面后出现了什么情况？我不记得了。但是如果让我猜测的话，我可能会在一个同事的办公桌前抱怨我的经理提出的要求。我确信我关注的是他在晚上给我发电子邮件这件事，尽管他告诉我不要发邮件。
•地点与时间
在哪里会面？在现场的一个会议室里。
在这件事发生之前，他成为你的经理有多久了？我在那里工作了一年多，我确信这是在我的任期大约过半时发生的。
•见解
你觉得你和经理的关系怎么样？我们关系紧张，难以有效地沟通。
你觉得你的团队怎么样？我初次管理这样一个规模的团队，所以我一直在学习。我喜欢每个人，但我不确定他们对我有何看法。
你为何在晚上发电子邮件？老实说，我不想立即得到回复，我想把问题暂时搁置起来。起初收到回复时我很惊讶，这是我工作以来首次遇到人们在晚上收发电子邮件的情况。当我得到直接回复时，感到很沮丧，因为我必须在事前重新考虑问题。
你如何看待老板晚上给你发电子邮件？在开会之前，这让我感到很不安，但这似乎是企业文化的一部分。会后，虚伪的表现更让我心烦。
现在关注的重点似乎就是他的虚伪。这个主题符合你的意图吗？不，我想我本该关注的重点是使你为员工们树立起榜样，这很重要，但这是另一天的故事内容。我还是想再谈一谈我自己的行为。
往后退一步，把注意力放在自己身上，把自己当成一个正在指教其他管理者的管理者。你与经理的谈话是否让你认识到非工作时间沟通的后果？我当时不想承认，但我的经理是对的。我知道他是对的，因为我回复了他晚上发给我的每个电子邮件。他没有要求我回复，但我还是觉得有回复的义务。他告诉我不要做的事件他自己却在做，这并不重要——我对他的消极看法蒙蔽了我的双眼。重要的是，我不想让我的员工在晚上陷入困境。我知道我选择的后果，因为我正受到后果的影响，我不希望我的团队也有和我一样的感觉。
我会就此打住。仔细阅读了一个有关给我的员工发电子邮件的简单故事后，竟然使我认真地探究起我作为一名新任管理人员所面临的种种不稳定因素。在提问过程中，我又了解到一些事件与新见解。现在，让我们完整回顾一下我为这个故事安排的时间线。