安排时间线

前导活动

• 我被一家公司聘为新任经理。在这家公司，非工作时间的沟通似乎是一种常态。这对我来说是个新概念，结果……

• 我开始在晚上给我的员工发电子邮件。说实话，我自认为做得很好，因为我不想立即收到回复。我还是个新手，对自己、对我正在做的决定都没有信心。结果……

• 我在深夜给员工发电子邮件后收到了回复，并在会议期间向我的经理提到了这一点。结果……

关键事件

• 我的经理告诉我，我可能会在团队中引起焦虑，因此我应该考虑停止这种做法。结果……

后发事件

• 我对我的经理很生气，因为他晚上也给我发电子邮件。于是我决定关注他的虚伪，而不是改变我的行为。结果……

• 每当他在晚上给我发邮件时，我对他本人行为的关注让我意识到每晚的邮件对我会产生什么影响。结果……

• 我不得不承认，我发送的电子邮件会对我的团队产生影响，就如同我的经理发送的电子邮件对我产生影响一样。

后退几步，利用时间线从大局着眼，我能够将导致关键事件发生的一些前导事件同随后由关键事件引起的其他事件结合起来，编写一个更加富有效果的故事。时间线有利于你体现出大多数故事定义中包含的另一个要素：某事或某人一定要发生变化。