“嫁”厂长
王启星
海滨城市大连，去年出了一桩新鲜事：厂长“出嫁”到外贸企业任职，同心协力搞好出口。
大连轧钢厂和中国五金矿产进出口公司大连分公司，只隔一条马路，是门对门的邻居。轧钢厂小型圆钢出口已有30年历史，曾获国家银牌奖。五矿公司经营钢材出口，而小型圆钢又是他们创汇的拳头产品。
工厂、外贸向来是各管各，成本、销价互相保密。这几年提倡工贸结合，双方都讲开诚布公，但又总怀疑对方是否真的亮了“底牌”。心里犯嘀咕，配合就难免不那么协调。于是双方商定：干脆来个工贸联姻，彻底公开。轧钢厂把生产副厂长赵俊毅“嫁”到五矿公司兼任副经理。
都说“嫁出去的姑娘泼出去的水”，赵副厂长却是一身二任，两面当家。他“过门”到马路对面，捎去了厂子的底，回“娘家”时，又带回来公司的信息。巧媳妇穿针引线，两“亲家”推心置腹，事就好办多了。过去若遇到外轮到港无货可装，就会急得外贸团团转。而有时又有大批货物运不走，压得工厂嗷嗷叫。现在的情况变了，厂长参加五矿公司的调度会，对合同内容、交货期、质量要求都了如指掌；五矿公司的领导也参加轧钢厂的调度会，对生产情况一清二楚。两家配合起来默契。工厂遇到坯料、水、电等方面的困难，五矿公司帮着奔走呼吁；而为了确保外贸履行合同，厂子也可以一个月三改计划、五换轧辊。去年由于产销衔接得好，有1万多吨钢材没用入外贸仓库，从工厂直发海港装船出口，为国家节约费用50多万元。
工贸一体，两好并一好，生意更兴旺了。以前工厂对国际市场若明若暗，外贸对生产技术一知半解，丢了不少生意。现在每一笔生意两家都联合考察、联合谈判成交，在瞬息万变的国际市场上主动多了。去年他们到港澳推销时，一家客户提出产品须符合英国某标准。要在过去，就得一下子蒙在那儿，可这回他们胸有成竹，当场应允：我们的银牌产品，内控标准比英国的高得多。于是，出口1.9万吨钢材的合同就拿到手了。
“多了拿刀子砍，少了拿鞭子赶”。到工厂经常可以听到这些抱怨外贸部门的话。而五矿公司对“亲家”是既采蜜，又栽花。轧钢厂设备也是30年一贯制，需要技术改造。而五矿公司对厂子的技改项目，从立项到询价、考察、谈判，一帮到底。
年终算账，两家都感到心满意足：五矿公司去年出口钢材比前年增加2倍多，创汇1000多万美元；大连轧钢厂的产量、利税则分别增长了2成和4成。
工贸联姻尝到了甜头，不仅这两家企业决心继续搞下去，大连市最近又有20多家出口较多的大中型企业与外贸公司结为“秦晋之好”。
新华社大连1987年2月26日电
点 评
一件新鲜事，外人看热闹，保守的人看到的是胡闹，而具有洞察力的记者看到的是门道—这就是“眼力”的体现。这篇作品的时代背景是：1984年党的十二届三中全会作出了关于经济体制改革的决定，1987年10月党的十三大指出：“社会主义有计划商品经济的体制，应该是计划与市场内在统一的体制。”1987年年初播发的这篇作品，堪称是反映这一历史时期社会变革的精品佳作。
厂长“出嫁”到外贸企业任职，在当时的确是新鲜事，工贸用这种“联姻”的方式，成了开诚布公、互亮“底牌”的“一家人”；双方联手，产销配合默契，谈判更有底气，形成了“减少内耗、合作共赢”的良好局面。
作者善于运用“过程论”的方法观察和研究问题，从新鲜经验中发现经济体制革新的苗头。“‘嫁’厂长”的背后，是彻底改变原来僵化的计划经济模式、打通产销隔阂、推动经济体制改革的大势所趋。