日益现代化的第一线指挥部

在河南省灵宝县城南的一座普通的小楼上，县规划办公室的工作人员，正在操纵新近购买的日本出产的高功能电子计算机，为全县三千多平方公里的面积塑造模型。那不是我们常看到的图案或实物的模型，而是用上百万个数据塑造的数学模型。在这里，高山、森林、气象、河流、土地，全县的一切产品，所有的宝藏，都变成了数字。规划办公室的工作人员正利用现代技术的手段，运用系统工程的方法，对这些数字进行综合分析，以便从中找出全县发展商品生产的最佳方案。

发展商品生产的历史洪流，使得我国农业生产的第一线指挥部—县级机关也发生了变化。以前，在农村中流传着这样一句话：“县委书记是全县的生产队长。”那时，他们常常满头大汗，奔波在村庄和田野之间，催种催收。现在，最讲究经济效益的商品生产，使他们领导农业生产的方式也在发生变革—正在由“半体力劳动者”变成“半科学工作者”。

灵宝县几位负责人向记者谈了一件事：这个县是全国重点产棉县之一，每年要植棉二十多万亩，由于春季降水量少，干旱多风，棉花很不容易保全苗。多年来他们想了许多办法，如开沟浇水、挑水点种、小温室保墒、营养钵移栽等等，可是都没有取得理想的效果。后来，他们运用科学的方法，分析了近二十四年的气象资料，找出了全县春季降雨规律：在二十四年中有百分之八十多的年份，在四月十六日到二十日有一次降雨的过程，雨量十到十五毫米。最近两年，县领导机关根据这个规律，要求全县棉花播种在四月十六日前完成，没有花什么力气，全县棉田基本上得到了全苗。

许多农村的干部开始谈论这样的话题了：商品生产需要现代化的手段，现代化的指挥部需要指挥者有现代商品生产的知识。灵宝县县委书记、县长，都到北京农业大学农业干部培训班去更新自己的知识；全县还安排四十多位科技人员担任县、公社一级领导干部。当许多管理经济事业的城里人对系统工程这一现代科学研究方法还相当陌生的时候，这个县却由副县长带领一班人马，到陕西、山西等地，学习运用系统工程组织商品生产的经验了。

现在，这个县正建立两个参谋部。一是以县委政策研究室为主的贯彻执行政策的参谋部，一是以规划办公室为主的科学技术参谋部。这个“一靠政策，二靠科学”的县的指挥部，正日益广泛地使用现代科学技术手段。一个设备完善的土壤试验室已建立起来，小型计算中心和经济、生态检测反馈信息网，正在着手建设。