坚持“机制、制度”两手抓，管好乡村学校少年宫

吉他组活动

在抓好学校少年宫硬件建设的基础上，学校注重机制的建立与完善，努力从制度上保障少年宫的长效管理和健康运行。一是建立组织领导机制。实行一套班子、两套管理，实行主任（校长）负责制，校长任少年宫主任，副校长任副主任，相关科室负责人为成员的少年宫建设工作领导小组。领导小组下设办公室，负责对少年宫建设情况进行统筹规划和协调指导，负责具体规划、设计、建设、管理和考评等工作。二是建立投入保障机制。把少年宫基础设施建设、设备维护更新等日常运行经费纳入学校财政预算并实行倾斜政策，保证把有限的资金用到少年宫的建设和器材配备上，确保少年宫各项活动正常开展，严格按照规定用途使用专项资金。五年来，筹集资金100多万元全部用于少年宫建设与日常运转，做到不截留、不挤占、不挪用。三是建立和完善管理制度。制定了财产管理、档案管理、安全管理、外聘教师暂行规定制度，并明确了相关负责人、工作人员的职责，确保少年宫建设有序规范、运转正常。四是建立考核激励机制。根据少年宫活动开展情况，对辅导教师从工作时间、工作量、活动效果等方面进行考核，把考核结果计入教师考核分数，作为教师评优选先的重要依据，有力地激发了教师参与少年宫工作的积极性。