不做大企业的长明灯，不做小企业的垫脚石
大企业和小企业不仅经营规模不同，员工数量不同，管理层级不同，在很多理念和实际操作方式上都有很大不同。大企业和小企业都有各自的优缺点。进行职业规划不能只看优点而忽视缺点，也不能只看缺点而忽视优点。生涯规划除了对行业要有明确的认知，对选择大企业和小企业也要与自己的价值观契合。当然，大企业不是想进去就能进去的，如果你有进入大企业的打算，但当下能力还有所欠缺，可以有针对性地补强，先退而求其次选择怎样的过渡企业，都应认真思考。
一般情况下，人们更喜欢大企业，这就需要自己具备更加过硬的职业能力，来迎接大企业对你的考核。而且必须知道，这种考核是全方位的，个人的综合能力将在大企业里得到完全展示。但大企业磨炼出的人才不同于小企业的复合型，而是全方位的，除了应该具备的职业能力，还有其他隐形的能力，如广泛社交能力、人性洞察能力、全面思维能力，还有越发强大的气场，越加自信的气质等，这些都将是未来发展的宝贵财富。
如果想要进入潜力型小企业，也要做好心理准备，毕竟小企业是不稳定的，具备多方面的抗压能力是第一位的，不仅要顶住来自工作的压力，也要顶住来自经济的压力，更要顶住企业生存的压力。小企业的员工个人能力都很全面，因此成长速度很快。但不要认为在小企业练就本领后再去大企业会更容易，其实对于大企业的用人者来说，应聘对象在小企业的经历通常不在他们的考虑范围内，因为大企业和小企业培养的是不同的思维能力和工作模式，除非在小企业干得非常出色，才可能被挖墙脚。
为什么如此强调大企业和小企业的优劣对比呢？除了提醒大家做好权衡，对自己的选择负责，更重要的是，笔者不希望优秀的人才在大企业熬成了长明灯，在小企业变成垫脚石。
笔者见过不少本来很优秀的人，但他们自己没有意识到，甘愿留在企业里燃尽自己，成全别人。
大企业是“熬”人的地方，进去后如果没有设定个人目标，并为之不断努力，就会被模式化，成为照亮大企业光辉殿堂上的N盏长明灯之一，直到再也不能发光发亮为止。
小企业是“吃”人的地方，虽然进入小企业有被重用和跟着做大的机会，但也有被老板踩在脚下成为垫脚石的概率，而且后者概率还要大一些，毕竟人都希望自己能得到更多一点。不要指望老板的格局有多大，绝大多数创业者最终能坚持在中小微企业经营者的岗位上就是不错的结果，就是因为他们格局不够，撑不起更宏伟的理想。与虎谋皮，是不是应该时刻防备着老虎呢？
如果你有在职场上发展的愿望，应该优先选择大企业，虽然短时间内不容易出头，但长期来说，只要能力达标，还是会被发现的。
亚马逊中国区副总裁张思宏的第一份工作是在麦当劳做见习生，从学习收银、薯条制作开始，后担任餐厅经理及市场部督导，积累了丰富的跨国企业实际管理工作经验。后跳槽到可口可乐企业，负责客户体验管理工作。之后又到戴尔（中国）企业，担任客户服务部总监，负责戴尔企业在大中华区、日本及韩国市场的非技术性售后服务呼叫中心及客户体验提升项目。2012年4月加入亚马逊，担任亚马逊（中国）副总裁，负责亚太区用户体验的提升，并担任企业“用户体验官”一职。后来又进入乐视，5个多月后离职重新回到亚马逊。
回看张思宏的职业经历，第一份工作就在大企业，虽然起点很低，没有什么专业性可言，但他从大企业起步，又一直在大企业发展，这种连贯性助力他逐步发展到顶级企业的高层管理职位。他打工的职业履历一直很光鲜、耀眼。
如果你在某小企业发现了有前途的、技术含量高的技术，且正好符合你未来的发展方向，去小企业同样是明智的。或者你从一开始就有创业的期望，只是还需积累经验，也可以去创业小企业先行积累。
“微信之父”张小龙大学毕业前和同学一起到广州找工作，遇到了两个工作机会：一个是移动通信局，一个是目标思维软件企业。他的同学选择了前者，而他选择了后者——一家很不起眼的小企业。因为这家小企业要进行面向对象的数据库系统的研究开发，这在当时很热门，与张小龙所想的正好合拍。
张小龙的大学同学说：“小龙在这个企业作了许多高水平的研究。”目标思维企业解散后，张小龙凭借炉火纯青的软件开发技术加盟了一家比目标思维稍大些的电脑企业，企业为他提供了很宽松的工作环境。正是在这段时期，张小龙开发出了著名的邮件客户端软件——Foxmail。后来，Foxmail被博大企业以1200万元收购，张小龙也顺势进入博大。2005年，腾讯收购Foxmail软件和有关知识产权，张小龙及其研发团队20余人也全部并入腾讯。
通过张小龙的职业经历可以发现，他对自己的职业生涯有很清晰的规划，第一步就是要找一家开发最先进软件的企业磨炼自己，然后藏在另一家企业的树荫下研发自己的产品，成功之后就可以携产品加盟大企业了。
张思宏和张小龙，无论身在大企业还是小企业，他们都始终朝着自己最初设定的方向前进，不曾有丝毫懈怠。一个让大企业成为照亮自己的长明灯，一个让小企业成为自己进阶的垫脚石。