你所在组织价值链的位置
企业是一个不大不小的价值集成体，由各条分支价值链汇聚成总价值链。每名身处企业内部的员工都是这条总价值链上的一环，付出自己的价值，提升自己的价值。
价值链是垂直的，有的人在价值链上端，有的人在价值链中端，有的人在价值链底端。上端的人具有高价值能力，中端和底端的人在价值链上显然不及高处的人。
价值链上有阶梯，中端和底端的人可以凭借自己的努力一步步爬上价值链的上端，而上端的人也会因为价值输出的贬值而下落至价值链的中端或底端，甚至被直接清除出链。
现在看一看，你所在组织价值链是什么位置呢？上端？中端？底端？你是安稳于现有价值链的位置，还是想继续提高呢？
其实，无论处在价值链的什么位置，对企业都是有价值的，是企业愿意提供报酬留下的。因为对企业而言，支付给一名员工的薪资水平的核心重点不在于他的学历、经历、背景甚至职位，而在于他对于企业的价值。
给大家讲一个小故事，就会知道“价值”的重要性。
小张在他的企业已经待了8年了，眼看身边的同事升职的升职，加薪的加薪，自己的薪酬差不多和一个刚来的实习生持平。愤愤不平的他找领导谈话，要求晋升与加薪。然而换来的却是领导的叹息。领导认为他确实为企业付出了8年的时间，但是8年来他一直在用固有的技能去重复完成任务。说白了他不是累积了8年的工作经验，而是一个经验用了8年。
确实，作为员工千万不要以为自己贡献给企业的是时间、体力、经验，最重要的还是价值，这对自身发展与企业发展来说都非常重要。
那么，个人如何衡量自身对企业的价值呢？我们可以从是否可替代、核心即战力和综合影响力三个方面来衡量。
1.是否可替代
你是不可或缺的员工，还是可有可无的员工？你的到来，对企业有多大的影响？你辞职了，企业可以很轻易找到接替你位置的人吗？
价值的核心在于是否可替代，因此，不要成为可轻易被取代的人。
如果你是一名可被轻易替代的员工，对企业而言就是可有可无的，你来了和你走了都毫无波澜，随便找个人替代即可。
一个可以为企业创造更多价值的员工，自然可以获得更高的薪酬，就像一个行业价值链的上端，始终会获得更丰厚的回报一样。
2.核心即战力
你的核心能力是什么？这个能力是否能成为你来之能战的即战力？你目前的职位是否能发挥能力的优势部分？核心能力就是别人不具备而你具备的能力；或者说别人也具备但你更卓越的能力。
想增大自己升职加薪的概率，你应不断提高自己的核心能力，确保自己在工作岗位上能发挥优势和独特能力，而不是做一个只发挥一般能力的普通输出者。同时，核心能力需要换代升级，不断地使用磨炼和维护升级。
3.综合影响力
当你除去目前的岗位头衔后，还拥有什么样的影响力？现有的影响力是否可以支撑你寻找到更好的机会？
影响力给人的感觉是高端的、有气质的，只有高层人士才会拥有。的确，身份越高的人越具有影响力，但他们也都是从没有影响力起步的。影响力不是身居高位后随即产生的，而是在通往高层的路上逐渐汇聚的。当地位不高时，影响力会弱，但一定要让它存在，然后慢慢积累。
影响力的形成包含方方面面，是一项综合能力，专业能力只是基础，还有高效的沟通能力、资源培养能力、团队协作软能力、危机处理强能力等。
当你拥有了被挖角的价值时，说明你已经具备了对所在行业的影响力。此时无论是走是留，都可以掌握职场生涯的主动权。
很多打工人常常抱怨自己怀才不遇，为企业付出这么多也得不到相应的回报。但你口中所谓的付出对企业来说是否是有效的呢？其实这一切只是供应与需求的问题。所以，不要问你为企业做了多少，而要问你对企业的价值有多大。